La marcha de Rubén Amorim es una prueba más de que la Premier League ahora está “dirigida por LinkedIn”
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Rubén AmorimLa conferencia de prensa del domingo puede haber sorprendido a la jerarquía del United, pero no afectó en nada, excepto, quizás, el momento.
Los dirigentes futbolísticos del club, Omar Berrada y Jason Wilcox, observaron el empate 1-1 contra el Leeds United, con Sir Alex Ferguson sentado detrás de ellos, sabiendo que probablemente sería el último partido del entrenador.
Decidieron cambiar de entrenador tras una reunión el viernes, día de Año Nuevo. Una de las razones de la explosiva conferencia de prensa de Amorim fue que quería salir en sus propios términos, si no enteramente en sus propios términos.
Ya había sido directo con Wilcox en la reunión del viernes, particularmente en lo que respecta a las preguntas sobre la configuración táctica.
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Hubo fuertes sentimientos, que confirmaron que los dirigentes de United consideraban que la relación era “insostenible”.
Y, sin embargo, hay una cuestión más reveladora en esto, una que en realidad dice mucho sobre primera división 2025 – 26, y especialmente este fin de semana.
Si se plantean argumentos puramente futbolísticos sobre si Amorim debería haber sido despedido, claramente hay argumentos sólidos, pero no tan contundentes como algunos de los puntos planteados en esa reunión.
El fútbol era a menudo invisible. Algunos de los resultados fueron abrumadores.
Gran parte de esto parecía estar ligado exclusivamente a la propia tenacidad de Amorim.
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Y, sin embargo, esa tenacidad también trajo algunas mejoras. El United está mucho mejor que el año pasado o incluso hace seis meses. Llevan meses al borde de los cuatro primeros. Los clubes rivales sintieron que había algo ahí.
En otras palabras, claramente hay más en esta decisión que el resultado. Lo mismo ocurrió con Enzo Maresca en el Chelsea, con quien se establecieron muchos paralelismos.
Se trata de cómo están estructurados los clubes y dónde reside el poder.
Los dirigentes de Old Trafford, sencillamente, no estaban contentos con el progreso. Y si bien el United se ha convertido en su caso único en el fútbol moderno, ahora hay pocos clubes que puedan simpatizar con sus sentimientos.
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Al fin y al cabo, podría ser el más “infeliz” de la Premier League.
La propia mesa cuenta una historia de insatisfacción. Chelsea y United son quinto y sexto respectivamente (y en una nueva era en la que los cinco primeros probablemente accedan a la Liga de Campeones) y ambos sólo han cambiado de entrenador. Justo encima de ellos está el Liverpool, que atraviesa su propia campaña de crisis. ¿Podría ser el puesto el siguiente? Muchos en el fútbol ya piensan en un “contagio” de estas decisiones. Se cree que la medida del Chelsea influyó en el United.
El Newcastle United es noveno y ahora finalmente cuenta con jugadores de regreso, pero el estado de ánimo reciente de Eddie Howe delata frustración por la falta de progreso. Eso es aproximadamente la mitad de la mitad superior, todas ellas en la posición adecuada.
Se espera que el técnico de Estrasburgo, Liam Rosenier, se convierta en el nuevo jefe del Chelsea (Steve Welsh/PA) (PA Wire)
La mitad inferior es naturalmente mala. El ambiente en torno al Tottenham Hotspur rara vez ha sido tan tenso, aunque a menudo no es el más feliz de los clubes. Mientras tanto, los cuatro últimos países enfrentan grandes preocupaciones.
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No se trata sólo del simple hecho de que los resultados siempre dictan los estados de ánimo y que las separaciones nunca pueden ser completamente felices. Es el alcance de todo. Muchos clubes sienten que enfrentan preguntas casi existenciales sobre a dónde pertenecen.
Parte de esto es obviamente situacional y una consecuencia directa de decisiones personales. Pero todavía es difícil no detectar un patrón general.
Como siempre, la mayor parte se debe al dinero. Las figuras de la industria se han quejado durante mucho tiempo de que la cantidad de dinero en la Premier League garantiza que no existan las mentes más innovadoras. No tienen que pensar: simplemente pueden comprarlo.
Un director deportivo traído del extranjero bromeó con sus nuevos empleadores sobre cómo su antiguo club siempre se reía cuando un club de la Premier League venía a comprar a uno de sus jugadores. Los precios subieron inmediatamente un 35 por ciento. Esta cifra se duplica con creces cuando llega otro club de la Premier League.
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En este sentido, las armas financieras tienen otros efectos. Cualquiera que tenga una buena idea será copiado inmediatamente. Por eso ahora todo el mundo quiere ser el Brighton, o su propia versión del Manchester City.
De ahí la proliferación de un determinado perfil de directivos del fútbol. Hace unos 15 años, se convirtió en un cliché que el fútbol necesitaba pasar de los directivos omnipotentes a una cultura de directores deportivos. Simplemente no sucedió, pero cabe preguntarse si fue demasiado lejos en la otra dirección.
Sólo hay que observar cómo figuras hasta ahora desconocidas llegan a la cobertura de las negociaciones de traspasos. Tienen una nueva reputación y una nueva importancia. Encontrar al director deportivo adecuado se ha vuelto tan importante como encontrar al entrenador adecuado, ya que es la mitad del trabajo del antiguo entrenador, pero no recibe el mismo énfasis. ¿Cómo es posible, entregándoselo a los entrenadores que tienen que representar al club en los medios cada pocos días, pero sin su poder?
Nada de esto disminuye el excelente trabajo de muchos directores consumados. Sin embargo, los mismos conocedores del fútbol hablan de que el juego “ahora está dirigido por LinkedIn”, lo que lleva a decisiones poco originales y sencillas, a malas contrataciones, incluso al entrenador, a constantes recortes y cambios.
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United, en general, es casi el ejemplo más ilustrativo de ello. Después de todo, ¿cuál fue el primer movimiento estratégico importante de Sir Jim Ratcliffe? Esto es principalmente para mirar al City y tratar de reclutar a algunas de sus figuras más importantes, aunque no sean la verdadera razón del éxito del City. Es propiedad de Abu Dhabi y tiene un poder adquisitivo ilimitado, incluso si se utiliza con prudencia.
Mientras tanto, el City es ahora uno de los clubes más felices, empatando 1-1 en casa ante el Chelsea el domingo, pero dejando al Arsenal seis puntos atrás.
También hay una lección ahí. El Arsenal decidió desde el principio del mandato de Mikel Arteta incluir al entrenador en un “equipo de liderazgo de fútbol” más colaborativo.
Está pagando dividendos.
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Es posible que muchos clubes necesiten llegar a una conclusión similar para lograr una verdadera satisfacción.
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